Acción comunicacional

Planificación, seguimiento estratégico y monitoreo del impacto de la comunicación pública e institucional.

El reto institucional

[PENDIENTE: Desafíos en la coordinación de mensajes y medición del impacto de la comunicación gubernamental a definir por el equipo.]

La transformación (qué logramos)

[PENDIENTE: Metodología para la planificación estratégica y estructuración de campañas de comunicación institucional a definir por el equipo.]

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Planificación Estratégica de Agenda: Centralización de las campañas comunicacionales del gobierno para evitar contradicciones y potenciar el impacto.

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Monitoreo de Repercusión Mediática: Seguimiento sistemático de la cobertura de anuncios oficiales y temas de interés en medios tradicionales y digitales.

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Coordinación de Voceros: Registro y distribución de líneas discursivas oficiales y asignación de vocerías según la temática gubernamental.

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Gestión de Respuestas y Crisis: Protocolos digitalizados para agilizar la producción de contenidos correctivos y aclaratorias públicas.

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Producción de Contenidos: Flujos de trabajo colaborativos para la redacción, diseño y aprobación interna de piezas de comunicación.

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Análisis de Percepción: Integración de encuestas o análisis cualitativos sobre el impacto real de las políticas comunicadas en la ciudadanía.

Impacto en números

0 Coordinación de Mensajes

¿A quién beneficia esta solución?

Oficinas de comunicación del gobierno, ministerios y secretarías de Estado, y ciudadanía en general.

Módulos de la Plataforma

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PLANIFICADOR Y AGENDA DE ANUNCIOS

Consola para estructurar el calendario de campañas, hitos oficiales e intervenciones de prensa.

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MONITOR DE IMPACTO EN OPINIÓN

Tablero analítico que procesa la repercusión de los anuncios oficiales en la agenda pública.

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GESTOR DE FLUJOS COMUNICACIONALES

Módulo de colaboración interna para la redacción, revisión de diseño y aprobación de comunicados.

Requisitos de Infraestructura

Especificación de Software:

[PENDIENTE: Requisitos de software específicos a definir por el equipo focal.]

Equipo de Contraparte (RRHH)

Para la implantación de la solución, la institución destinataria deberá conformar un equipo de contraparte local con los siguientes perfiles:

[PENDIENTE: Roles del área de comunicación pública e institucional a definir por el equipo focal.]

Fases y Ruta de Implementación

Fase 1: Mapeo y Diagnóstico

Levantamiento de la estructura de comunicación actual, perfiles de audiencia y definición de protocolos.

Fase 2: Configuración de Herramientas

Configuración de los tableros analíticos de monitoreo de opinión y flujos de aprobación de piezas.

Fase 3: Puesta en Marcha y Campañas

Capacitación práctica a redactores, diseñadores y directores de prensa, y lanzamiento del plan piloto.

Fase 4: Consolidación Analítica

Evaluación cualitativa de campañas periódicas y reporte automatizado de percepción a la alta conducción.

Pase a la acción

¿Desea profundizar en la adaptabilidad de esta solución o iniciar su proceso de implantación?

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